»Zelo ponosni sva, da nekako poskušamo v podjetju vzpostaviti dobre odnose oziroma jih ohraniti, da se vsi med seboj počutimo kot ena velika družina.«

»Z epidemijo smo se soočili že v samih začetkih predvsem tako, da smo še pred razglasitvijo epidemije omejili naša potovanja po celem svetu, omejili obiske v podjetju, maske in vse podobne zadeve, predvsem pa smo ta čas izkoristili za to, da smo v bistvu digitalizirali naše poslovne procese, uvedli digitale FAT-e, kar pomeni, da če smo prej šli na primer v Indijo inštalirat stroj, smo poslali ekipo, zdaj pa smo bili primorani to narediti digitalno. Sicer nam je to podaljšalo naše roke, ampak smo uspeli tudi uspešno izpeljati.«

»Mogoče je bilo to obdobje tudi najzahtevnejše v moji poslovni karieri, ko smo v bistvu pred nekaj leti iz tega obrtniškega načina delovanja nekako vodili prestrukturiranje v podjetniškega.«

»Najbolj cenimo ravno ta prenos iz generacijo v generacijo, tukaj so zelo pomembni vztrajnost, pogum, visoka stopnja odgovornosti, da se držimo dogovorov, lojalnost pa seveda kakovost in inovativnost.«

»Imamo lasten oddelek za raziskave in razvoj, tudi podjetje imamo registrirano za razvoj in raziskave, tako da imamo kar močno ekipo, imamo tudi raziskovalno skupino registrirano pri Republiki Slovenije, tako da sodelujemo z domačimi in mednarodnimi inštituti in univerzami.«

»Delo od malih nog, rast s podjetjem, ponos na uspehe, saj smo postali svetovno znano podjetje in seveda želimo to ohraniti in še nadgraditi.«

»Družinska tradicija je v gostilni zaželena, v državnem podjetju pa ne.«

»Vlada bi morala rezati pri sebi, je pa zarezala v družinska podjetja.«

»Naše podjetje je družinsko. Oče je takoj po vojni posel začel tako, da je razdrl spolovinarske pogodbe z zakupniki naših zemljišč. Odločil se je namreč, da bo vse moči usmeril v pridelavo kakovostnega vina.«